Benefici concreti per l’organizzazione e per il business
Implementando in azienda il Sistema Gestionale BSS Compiere otterrà benefici sia di ordine generale che di business.
I benefici generali derivano dal fatto di disporre di una Banca Dati all’interno della quale i dati aziendali sono integrati, omogeneizzati e certificati, e che rappresenta la fonte di informazioni per eccellenza dell’azienda, alla quale gli utenti
possono accedere in base alle proprie esigenze ed al proprio ruolo, in modo semplice con l’uso di strumenti "ad hoc".
Ciò consente di:
utilizzare, da parte degli utenti, le informazioni di proprio interesse e necessarie per il processo decisionale, in modo semplice ed immediato;
alleggerire l’attività gestionale da una serie di richieste di elaborazioni standard o estemporanee per la produzione di report e tabelle statistiche;
alleggerire i Sistemi Informativi da continue richieste di dati o di modifiche dei programmi per le suddette elaborazioni;
disporre di un sistema flessibile ed aperto;
raggiungere una maggiore efficienza nel processo di elaborazione di statistiche ed analisi;
garantire la qualità e correttezza dei risultati prodotti;
garantire la qualità e correttezza dei risultati prodotti;
controllare e tracciare l’intero processo di produzione delle informazioni, attraverso una postazione di monitoraggio.
Il benefici di business derivano dal fatto che il sistema BSS Compiere consente di disporre di un quadro chiaro della situazione/evoluzione del business aziendale da parte delle diverse tipologie di utenza per le tematiche di propria competenza, basata sull’adozione di un modello dati comune.
Ciò consente di ottenere maggiore efficienza ed efficacia nelle azioni dell’azienda, grazie alla tempestiva disponibilità delle informazioni riguardanti il suo funzionamento da parte dei decisori, relativamente a diversi aspetti strategici quali:
analisi del portafoglio prodotti/clienti;
analisi del comportamento dei clienti;
controllo e verifica delle forniture ai clienti;
controllo del credito clienti – situazione fornitori;
controllo del margine aziendale;
controllo delle giacenze nei magazzini, materie prime, semilavorati e prodotti finiti;
controllo delle campagne e delle promozioni;
assegnazione obiettivi e controllo risultati sull’operato dei venditori;
semplificazione del processo di pianificazione (budget/forecast/simulazione)
